書評第二弾 ☆ 『マネジメント・開発・ＮＧＯ「学習する組織」ＢＲＡＣの貧困撲滅戦略』（１／３）

こんばんは。３年のしもんです。

僕は月曜から金曜までゼミやアイセックでの合宿が続いていました。
やっぱり仲間と過ごすのは楽しいですね。スタツアが楽しみです。

さて昨日投稿したもよから、素敵な紹介を頂きました。

「スタツアに行くと決めた、その心。」

難しいですね。一言で言えば、「自分の目で見たいから。」ということでしょうか。
大学で格差を勉強してはいるけれども、机上の空論になっていないか？
それに対する恐れに、きちんと向き合うべきだと思ったんです。


今回の更新は書評の第２弾、キャサリン・Ｍ・ラベル　著　の、『マネジメント・開発・ＮＧＯ「学習する組織」ＢＲＡＣの貧困撲滅戦略』です。この本に関して、僕は３回の更新で完結としたいと思っています。
一回目の今回は、この本の大枠と紹介を書きます。二回目は内容の詳細レビューを、三回目はスタディーツアー終了後に再読して、感想を書いてみたいと思っています。

この書評の進行とともに、準備の進行も感じていただければと思います。


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スタッフは約６万人。

年間予算は１５０億円以上。

教育・開発支援といった基幹事業のほかにも、学校や図書館の運営に加え、
マイクロファイナンスやＩＴ技術開発など、ベンチャービジネスも展開している。

ちょっとした企業や自治体をはるかに上回る事業規模。


この団体、いったい何だと思いますか？
そう、これはＢＲＡＣというＮＧＯなのです。
しかしＢＲＡＣも３５年前には、バングラデシュの北部の一地域で活動する救済団体に過ぎませんでした。

（なぜ、たった３０年でここまで拡大することができたのでしょうか？）
（なぜ世界中のＮＧＯから尊敬とされ目標とされるＮＧＯとなりえたのでしょうか？）

また、バングラデシュには、汚職にまみれ、経済は破綻し、国土は天災で荒れています。しかし、そんな国が年５％の成長率を維持し、ＢＲＩＣｓに続く有力新興国「ＮＥＸＴ１１」にも選ばれました。

（この変革は如何なる土台からおこなわれたのでしょうか？）
（ＢＲＡＣは如何なるコミットメントを行ったのでしょうか？）


そんな疑問に答えてくれ、かつ大いなるグッドケースを追体験させてくれる一冊だと思います。


でも、読む際に忘れないでほしいのは、この本の、著者の、そしてＢＲＡＣの目的はただのグッドケースの共有を目的としてはいないのだと思います。

グッドケースを示すことによって、他の団体、そして読者が抱える問題に対して解決のヒントを、そして解決への希望を見せることにある。そんな意思を感じました。

興味を持っていただけたら、ぜひ手にとってみてください。僕たちと一緒に読み進めてみてください。
僕たちの小さな一歩一歩をぜひ共有していただけたらと思います。



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さて、明日の更新は３年のしょうじです。

ホントいいやつです。面白いやつです。
でも自分の気持ちや考えを言葉にするのは実は苦手な、愛すべき漢です。

なにを書いてくれるのか楽しみですが、
もよにならって質問を。

「このスタツアにかける思いを、”１０文字以内”で表現してみてください。」

では、またお会いできる日を楽しみにしています！



しもん